两化融合贯标的三个价值、五个关系、四个阶段

一、企业为什么要尽快开展两化融合管理体系贯标
企业为什么要尽快开展两化融合工作，主要主要基于以下三个方面考虑：
•  企业综合实力认证
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
•  试点企业占取先机
目前国家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段，取证条件相对较为宽松。先行获得试点认证的企业，将可能在下一阶段的两化融合工作中作为标杆进行（同行业或非同行）市场推广，则标杆企业有望在市场竞争中占取先机
•  地方政府资金支持
从2014年首批贯标开始，各地政府通常都有相应的项目资金支持，因此越早进行贯标工作的开展，从地方政府将获取更有利的资金/资源支持。



二、如何处理好贯标涉及的五个关系
两化融合贯标是由工信部直接推动的项目，那么从外围到企业内部，企业在两化融合贯标工作中主要会与哪些对象发生关系呢？
依据我们的服务经验，企业主要会与以下五方有一定关系往来，分别是：国家工信部、地方经信委、总部、咨询机构以及评定机构。
企业应该积极去推进这些关系，以更利于两化融合贯标工作的开展。

三、贯标流程的四个阶段
企业在进行两化融合贯标工作的时候，主要经历以下流程分别是两化融合管理体系的建立阶段、实施阶段、认定阶段、保持和改进阶段。
企业在进行两化融合贯标的四个阶段，需要在理念、制度、利益等各方面进行协调，在推进过程中将会涉及很多人既得利益的重新调整，会面临各种困难和阻力，对此企业的各级领导要有充分认识，做好心理准备，扎扎实实开展每一项工作。
•  加强组织领导
企业“一把手”应主动承担贯标工作的组织领导责任，亲自组织两化融合管理体系建设，推动管理架构调整、业务流程优化和新型能力建设，确保“两化”深度融合推进机制长效运行。
•  统筹协调、协力推进
企业应充分借鉴已贯标企业“企业一把手主导，信息或企管部门牵头，各业务部门和二级单位全程参与，内控或审计部门质量把控，咨询服务机构协助指导”的成功经验，成立贯标工作推进组织，明确任务、落实责任、加强考核、共同推进。
•  加强宣贯、营造氛围
通过多种形式开展两化融合贯标的宣传工作，为贯标工作营造良好的氛围，使广大干部员工掌握两化融合管理体系建设要点和运行机制。

四、贯标帮企业实现哪些价值
•  为企业的两化深度融合指明方向，推进企业两化深度融合工作进程；在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时，也将为企业的“互联网+”转型和管理提升提供助力。
•  为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系
•  结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。
•  知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师”
•  帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力，可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。
•  推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展
•  充分获得贯标企业领导层的认可和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用适宜的方法，推动企业贯标工作全面、深入的开展。