由追求利润大化向追求企业可持续成长观转变,把利润大化作为管理的主题,是造成企业过早夭折的之一?在产品??知识等速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率的课题?坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠竞争力,不断市场竞争,注重夯实基础管理,讲求管理化?科学化?程序化?规范化和制度化,注重以人为本,不断员工素质,调动员工积性,发挥其能动作用等等?
企业是一个人造系统,其系统是可以改造的,这是企业能够实现可持续成长的客观条件?与可以枯竭的物质资源不同,企业文化?企业家精等是支撑企业可持续成长的支企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争?
企业从大量市场产品和服务标准化?寿命期长?信息含量少?简单的易的竞争环境,向产品和服务个性化?寿命期短?信息含量大,并与顾客保持沟通关系的竞争环境转变?企业的运营能力,就要使企业的生产?营销?组织?管理等方面都敏捷起来,使企业成为一个;敏捷性经营实体,实现向敏捷管理方式的转变?一个企业要适应速的竞争,须在以下各层面具备敏捷性的特点:在生产方面,敏捷管理意味着具有依照顾客定单,任意批量制造产品和服务的能力;在营销方面上,它具有以顾客价值为?顾客价值?生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面,敏捷管理要求能够整合企业和外部与生产经营过程相关的资源,通过与供应商和顾客的互动合作,和发挥资源杠杆的竞争;在管理方面,它一改强调指挥和控制的管理思想,转换到?激励?支持和上来?
企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作?网络组织?虚拟企业?战略联盟等形式?现代企业不能只提品和服务,还须懂得如何把自身的能力与专长恰当地同其他的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性?在现代企业的生存原则中排他已被合作所取代包容?
许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式:供应链式,主要是企业与供应商之间的合作?企业的增值链中,供应过程所占成本,所以供应链的动态互联;战略网络型,主要是指企业通过建立与供应商?经销商以及终用户的价值链形成一种战略网络,竞争已不是单一的公司之间的竞争,而是战略网络间的竞争;协作联营型表现为企业通过有选择的与竞争对手,以及与供应商或其他经营组织分享和交换控制权?成本?资本?进入市场机会?信息和等,形成联营组织,从而在市场竞争中多的价值;虚拟组织型,是利用信息把资源?能力和思想动态地连接起来,成为一种的企业网络组织,以低的成本?快的速度价值?
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