企业申请两化融合贯标有什么意义？
开展两化融合管理体系贯标工作的重要意义和目标主要体现在以下方面：
一、全面提升企业管理水平和管理效益。 执行本质贯标，依据标准，以企业战略管理为导向，全面梳理企业业务、管理、信息化、发展战略、管理体系等，进行全面管理咨询诊断，发现管理弱项和管理难点，给出
解决建议或解决管理问题，并将相关解决方案落实到制度、标准等管理体系中，从而建立健全管理体系，优化和改进两化融合项目，全面提升企业管理水平和管理效益。
二、打造和提升新型能力，为企业发展战略实现提供支撑 。 基于公司战略发展，通过内外部环境分析SWOT、五力竞争模型、同业对标等方法，识别、策划和打造、提升企业新型能力，并据此对企业两化融合工作
进行中长期规划和年度计划，为企业实现可持续发展和发展战略指明方向。该项工作也是企业两化融合管理体系贯标工作的核心重点工作。
三、建立两化融合评测指标体系和运行绩效指标体系。 全面评估与诊断、监视与测量、持续改进企业两化融合水平及管理体系运行绩效，从中可及时发现相应的业务流程、部门、岗位职责问题或业务、管理问题。
并将运行绩效同企业战略相结合。
四、为企业寻找和定位新的业务及利润增长点 。 在信息化环境和互联网思维下，企业传统业务及经营模式、发展模式受到一定程度的影响，通过贯标工作，可以梳理和整合企业内外部资源，寻找到新的业务和利润
增长点，为企业的结构调整和转型升级提供指引。
五、促进企业全体人员管理意识和能力提升。 通过贯标与评定工作，使得企业各组织层级的人员理解并吸收两化融合管理体系所蕴含的管理思想和思路，并融入工作思维和行为中，促进企业全体人员能力提升。
六、形成企业信息化环境下的两化融合管理体系 。 目前，大多数企业内部都不同程度存在多个管理体系同时运行的情况，导致一是不同管理体系之间未能进行整合，不同管理体系各自独立运行，具体体现在没有建
立整合的管理手册、程序文件未整合、各体系的运行独立进行，从而导致增加了很多重复性工作和资源投入、浪费了时间、降低了管理效率。二是整合深度不够，绝大多数企业在整合管理体系时，还是停留在形式上的
整合，包括仅在管理手册、通用的程序文件、岗位说明书、通用表格等文件的整合，以及内审、管理评审时机的整合，或者是培训、纠正预防措施等运作形式的整合。而往往缺乏在方针、目标、理解自身所处环境及相
关方需求、策划等环节的深度整合。
两化融合管理体系贯标工作按照两化融合管理体系要求，结合企业现有管理体系，深层次整合、融合形成企业管理体系。为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制提供通用方法，可帮助企业依据实
现自身战略目标的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
七、提升企业品牌和形象。 通过评定，获得首批两化融合管理体系合格证书，彰显企业管理水平，提升企业品牌和形象。
根据上述七大方面，是企业的两化融合管理目标，也是两化融合管理体系贯标的重点工作。通过两化融合管理体系贯标，企业能够以新型能力为战略保障，以两化融合管理体系为保障生产运行的重要抓手，全方位提升
两化融合管理水平，为企业实现战略目标保驾护航。
一、全面提升企业管理水平和管理效益。 执行本质贯标，依据标准，以企业战略管理为导向，全面梳理企业业务、管理、信息化、发展战略、管理体系等，进行全面管理咨询诊断，发现管理弱项和管理难点，给出
解决建议或解决管理问题，并将相关解决方案落实到制度、标准等管理体系中，从而建立健全管理体系，优化和改进两化融合项目，全面提升企业管理水平和管理效益。
二、打造和提升新型能力，为企业发展战略实现提供支撑 。 基于公司战略发展，通过内外部环境分析SWOT、五力竞争模型、同业对标等方法，识别、策划和打造、提升企业新型能力，并据此对企业两化融合工作
进行中长期规划和年度计划，为企业实现可持续发展和发展战略指明方向。该项工作也是企业两化融合管理体系贯标工作的核心重点工作。
三、建立两化融合评测指标体系和运行绩效指标体系。 全面评估与诊断、监视与测量、持续改进企业两化融合水平及管理体系运行绩效，从中可及时发现相应的业务流程、部门、岗位职责问题或业务、管理问题。
并将运行绩效同企业战略相结合。
四、为企业寻找和定位新的业务及利润增长点 。 在信息化环境和互联网思维下，企业传统业务及经营模式、发展模式受到一定程度的影响，通过贯标工作，可以梳理和整合企业内外部资源，寻找到新的业务和利润
增长点，为企业的结构调整和转型升级提供指引。
五、促进企业全体人员管理意识和能力提升。 通过贯标与评定工作，使得企业各组织层级的人员理解并吸收两化融合管理体系所蕴含的管理思想和思路，并融入工作思维和行为中，促进企业全体人员能力提升。
六、形成企业信息化环境下的两化融合管理体系 。 目前，大多数企业内部都不同程度存在多个管理体系同时运行的情况，导致一是不同管理体系之间未能进行整合，不同管理体系各自独立运行，具体体现在没有建
立整合的管理手册、程序文件未整合、各体系的运行独立进行，从而导致增加了很多重复性工作和资源投入、浪费了时间、降低了管理效率。二是整合深度不够，绝大多数企业在整合管理体系时，还是停留在形式上的
整合，包括仅在管理手册、通用的程序文件、岗位说明书、通用表格等文件的整合，以及内审、管理评审时机的整合，或者是培训、纠正预防措施等运作形式的整合。而往往缺乏在方针、目标、理解自身所处环境及相
关方需求、策划等环节的深度整合。
两化融合管理体系贯标工作按照两化融合管理体系要求，结合企业现有管理体系，深层次整合、融合形成企业管理体系。为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制提供通用方法，可帮助企业依据实
现自身战略目标的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
七、提升企业品牌和形象。 通过评定，获得首批两化融合管理体系合格证书，彰显企业管理水平，提升企业品牌和形象。
根据上述七大方面，是企业的两化融合管理目标，也是两化融合管理体系贯标的重点工作。通过两化融合管理体系贯标，企业能够以新型能力为战略保障，以两化融合管理体系为保障生产运行的重要抓手，全方位提升
两化融合管理水平，为企业实现战略目标保驾护航。
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